Unternehmensberatung

Vivo Management Consulting ist für Sie da. Sei es als Berater mithilfe unserer Werkzeuge und Methoden (insbesondere zur Potenzialanalyse und Benchmarking von KMUs), als Kommunikationstrainer oder als Mediator. Wir unterstützen Sie als Coach, sind Ihr Sparringpartner und nehmen gerne mal Ihre Blickwinkel ein. Im Gegenzug zeigen wir Ihnen ein unbelastetes Bild von außen.

Unsere Intention ist es, Sie zu beraten, zu begleiten und zu unterstützen, sei dies als Sparring-Partner, als Problemlöser oder einfach als neutraler Coach. Immer in einem ganzheitlichen Kontext und mit Fokus auf die Menschen, die effektive Zusammenarbeit in und außerhalb der Organisation und die Nachhaltigkeit der Unternehmung. Wir bauen Brücken, von Mensch zu Mensch.

Im Fokus stehen dabei der strategische Umgang mit Ihren Ressourcen und die Optimierung der Mitarbeiter- und Führungskräfteentwicklung. Gerne unterstützen wir Sie in Ihrer internen Kommunikation und fördern den Kundenfokus. Sei dies mittels Trainings, der Entwicklung und Arbeit an Prozessen oder an der Organisation.

Strategisches Mitarbeiter-Management

Vivo Management Consulting unterstützt Sie bei der Ausrichtung Ihrer aktuellen Organisation auf ihre strategischen Ziele. Insbesondere die Entwicklung Ihrer Führungskräfte sollte geplant und umgesetzt werden. Wir helfen Ihnen, Ihre Führungskräfte und Spezialisten in die benötigte Richtung zu entwickeln.

Aufnahme der Unternehmenskultur

Wir helfen Ihnen durch unsere sensianalytische^® Methode und das Business Process Performance Appraisal dabei, ihre Prozesse und Firmenkultur aufzunehmen und mit der Firmenphilosophie und der Vision in Einklang zu bringen. Durch gezielte Maßnahmen unterstützen wir sie bei der Etablierung des Kulturwandels und der Stärkung der Mitarbeitermotivation. Zusammen mit Ihnen bringen wir die Vision und Kultur zum Fliegen.

Nachhaltige Entwicklung

Wir begleiten Sie bei der langfristigen, strategischen Entwicklung Ihres Personalbestandes oder des zu suchenden Personals. Insbesondere Führungskräfte und Spezialisten sind für die langfristige Umsetzung Ihres Betriebserfolges relevant. Wie sind die Karrierepläne und Motivationsfaktoren für die Mitarbeiter angelegt. Welche Weiterbildungspläne gibt es bereits und wie ist, bei KMUs die Nachfolgeregelung, die Führung aufgestellt? 

Nachwuchskräfte erfolgreich entwickeln

Was sind in Bezug auf Ihre Unternehmensstrategie die erfolgsrelevanten Kompetenzen und in welche Richtung können Mitarbeiter entwickelt werden? Taugt ein Mitarbeiter zur Führungskraft oder ist diese Person als Spezialist wertvoller für das Unternehmen? Welche Pläne hat der Mitarbeiter? Durch DISG können die Persönlichkeiten evaluiert und durch Trainings gezielt weiterentwickelt werden. Durch die Integration dieser Werte in Ihren Personalprozess  erlangen Sie mehr Klarheit über Ihren mittelfristig und langfristige Personalbedarf.

Wir unterstützen Sie, unabhängig vom Thema, gegenwarts- und zukunftsorientiert. Die Vergangenheit lassen wir ruhen oder bemühen wir nur bei Bedarf. Da Unternehmensberatung, so oder so, eine auf Vertrauen basierende Dienstleistung ist, bieten wir Ihnen als ersten Schritt gerne ein Gespräch an.

Wenn Sie uns hier Ihre Kontaktdaten zukommen lassen, rufen wir Sie gerne zurück.

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